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    1. 全面成本分析與管理.pptx

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      全面成本管理;討論的問題;第一部分;1、迅速提高經常性收益率;2、現金流動與成本控制;3、從成本控制到全面成本管理;第二部分;成本控制方法的多樣化;1、工程型成本控制;產業工程IE—方法體系;——產業工程IE ;產業工程IE——IE的展開方法;產業工程IE——研究與改善方案;——VE(價值工程);提高VE價值的選擇方式;VE價值工程——VE的展開方法;VE價值工程——確定對象;VE價值工程——功能定義;VE價值工程——價值評估;VE價值工程——其它步驟;——重視成本的設計;重視成本的設計——步驟;重視成本的設計——方法;2、系統型成本控制;ERP—企業資源計劃管理系統;ERP(Enterprise Resource Planning)——企業資源計劃管理系統;ERP期望的效果;ERP的基本概念——基本解決方法;ERP與業務系統;ABC管理;ABC(Activity Based Costing)管理;1.ABC的思考方法;雜費;2.經營過程分析;按ABC進行的經營過程分析;;3.ABC的適用范圍;6σ;6 σ——6西格瑪;M(Measurement)測定——定義從現在開始的6 σ活動的對象范圍:目標的指標化、評價標準的設定以及信息收集。進行分布、離散、相關、回歸和因子分析。 A(Analysis)分析——分析發生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題,并排列成序。分析研究的內容有主要原因之間的相關聯性、為實現目標而進行的主要原因分析、本公司的響應能力評估和優先順序。使用偏相關分析、數量化Ⅰ類、數量化Ⅱ類、數量化Ⅲ類等多變量解析手法。 I(Improvement)調整——設定業務程序改進目標,并尋求具體對策。分析研究的內容有改革的組織化、方向決策,時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養業務革新的核心成員,特別重視教育培訓。 C(Control)確定調整后的管理——主要是使用管理圖和檢驗單來審核,調整后的程序是否可以按設想的那樣運作,并在問題發生時采取對策并加以排除。內容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。;3、戰略性成本控制;;SCM;開放式采購;運動型成本控制;第三部分 ;全面成本管理的基礎;1、成本核算與成本管理;成本管理與成本核算的差異;2、成本數據庫;3、全面成本管理范圍 ;第四部分;全面成本管理的條件;1、全面掌握成本 ;2、成本控制方法與管理會計方法的統一 ;3、建立新的管理模式 ;第五部分 ;成本控制技術的革新;1、成本概念的轉換; A、什么是全面成本?;B、全面成本的分解;全面成本的構造;全面成本的再構造;成本單???;成本單位的集聚;2、成 本 三 元 分 析 法;1、成本是消耗的集聚體;2、新的成本控制方法—典型的損耗方法;3、成本三元分析法的效果;巨大的乘數效果;通過成本指標控制的效果;通過成本指標控制的效果;三種分析方法;——1)基本單位方法;——2)單價方法;——3) 時間方法;削減時間量損耗對策;削減訂貨至交貨期的損耗對策;削減訂貨至交貨期的損耗對策;a).同期化;b).短行列化;c).迂回化;d).平行化;e).雁行化;削減時機損耗的對策;——4)成本控制效果的測定;第六部分 ;成本管理的革新;1、統率力;2、溝通 ;3、信息技術[IT];4、組織的柔性化 ;5、小團隊活動的再造 ;小團隊活動的再造——如何進行再構造;6、新的創造方法 ; 開發新的方法的基本思路;新的創造方法;系統地開發思維;思考混合器的構造;第七部分;成本控制工程的展開方法;1、成本控制工程的開端;2、準備階段 ;準備階段的工作;準備階段的工作;全面成本控制的實施方法;3、正式團隊的啟動 ;4、正式團隊的活動 ;5、成本控制的效果測定 ;謝謝!!;每一次的加油,每一次的努力都是為了下一次更好的自己。21.1.721.1.7Thursday, January 7, 2021 天生我材必有用,千金散盡還復來。14:44:2414:44:2414:441/7/2021 2:44:24 PM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。21.1.714:44:2414:44Jan-217-Jan-21 得道多助失道寡助,掌控人心方位上。14:44:2414:44:2414:44Thursday, January 7, 2021 安全在于心細,事故出在麻痹。21.1.721.1.714:44:2414:44:24January 7, 2021 加強自身建設,增強個人的休養。2021年1月7日下午2時44分21.1.721.1.7 擴展市場,開發未來,實現現在。2021年1月7日星期四下午2時44分24秒14:44:2421.1.7 做專業的企業,做專業的事情,讓自己專業起來。2021年

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